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上海某實業有限公司

發布時間:2022-09-27 08:54:16點擊量:7


 

客戶背景:
上海某實業有限公司專注于包裝一體化服務領域,主要從事(shì)輕型包裝産品與重型包裝産品的生産與銷售,追求涵蓋客戶産品整個物流過程及包裝生命周期的包裝方案:爲客戶提供優質的包裝産品設計、合理的包裝優化及輔助包裝作業等全方位的包裝一體化服務。企業員工50餘人,年銷售額上億元。
 
客戶需求:
1、理踐咨詢通過對該企業的調研,了解到客戶公司存在以下(xià)問題并希望得到改善:
2、公司内部員工管理意識薄弱,無規範管理制度及對應的管理手冊;
3、工作流程不清晰,相(xiàng)應執行表單不健全,整體工作效率不高;
 
解決方案:
理踐咨詢通過主管訪談、會議(yì)交流、實地查看等多種方式,以梳理《管理手冊》爲基礎,對該公司整體運營體系進行系統完善:
1、梳理完善公司整體組織架構以及各部門組織架構,并明确各崗位職責:
通過對企業現有崗位人員進行一對一的工作職責調研并記錄,結合企業對各崗位的工作要求與标準,梳理出适合企業發展的書(shū)面文件的《組織架構》與《崗位職責》。
2、梳理拟定各部門主要工作流程:
以生産部、倉儲物流部門爲核心,梳理對應的工作流程、執行标準以及附件表單,并明确執行人、執行時間、檢查時間,落實到位。
3、建立績效考核體系:
針對不同部門、不同崗位,通過對KPI(關鍵績效指标)的梳理,制定合理的績效考核方案,做到考核指标明确,獎罰分明。
4、培訓推動,建立培訓體系:
拟定年度、月度培訓計劃,推動各項管理工作的執行。
 
項目成果:
通過理踐咨詢的服務,實現了下(xià)列實效的成果:
1、組織架構梳理完善:
《公司總體組織架構圖》
《各部門組織架構圖》
2、各崗位職責拟定:
《總經辦各崗位工作職責》
《人力資源部各崗位工作職責》
《财務部各崗位工作職責》
《采購部各崗位工作職責》
《銷售部各崗位工作職責》
《生産部各崗位工作職責》
《品管部各崗位工作職責》
《倉儲物流部各崗位工作職責》
《行政後勤部各崗位工作職責》
3、主要工作流程及附件表單梳理:
《業務接單、生産流程》
《采購流程》
《物流發貨流程》
《客戶投訴處理流程》
…………….
4、績效考核方案梳理:
《總經辦各崗位績效考核方案》
《人力資源部各崗位績效考核方案》
《财務部各崗位績效考核方案》
《采購部各崗位績效考核方案》
《銷售部各崗位績效考核方案》
《生産部各崗位績效考核方案》
《品管部各崗位績效考核方案》
《倉儲物流部各崗位績效考核方案》
《行政後勤部各崗位績效考核方案》
 
客戶評價:                  
我們與理踐咨詢的合作主要以梳理書(shū)面文件爲主,感覺這個團隊很有實力,主要針對我們紙(zhǐ)包材行業做服務,夠聚焦、夠專業。梳理的相(xiàng)關流程及附件表單在企業内部很實用也适用,并且他們每次梳理出一部分的書(shū)面文件都會對我們内部的員工進行專項培訓,很明顯在理踐咨詢的配合下(xià),我們員工的團隊凝聚力都大大提升。很感謝理踐咨詢爲中小(xiǎo)企業帶來了希望,建議(yì)我們還在爲企業管理難頭疼的中小(xiǎo)企業老闆們不妨與理踐咨詢嘗試聯系與合作。

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