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上海某包裝有限公司

發布時間:2022-09-27 08:54:46點擊量:7


 

客戶背景:
上海某包裝材料有限公司位于上海市松江區,是(shì)一家生産型實體企業。公司擁有現代化标準廠房及倉庫近10000平方米,擁有塗布、模壓、鍍鋁、複合、剝離(lí)、上色、分切、複卷等多工序、先進的專業化生産加工設備。公司主要銷售與生産以煙包裝潢爲主的環保轉移産品、複合上色産品,企業年銷售額數千萬元。
 
客戶需求:
理踐咨詢通過對該企業的調研,了解到客戶公司存在以下(xià)問題并希望得到改善:
1) 書(shū)面規章制度都有,但(dàn)基本沒執行;
2)公司《員工手冊》内容細則與實際運營管理現狀嚴重不符;
3)生産部員工無考核,工作效率低,單位産能低,客戶訂單不能準時交貨;
4)即使在按法律規定支付加班費(fèi)的情況下(xià),員工也不願意加班;
 
解決方案:
理踐咨詢通過主管訪談、會議(yì)交流、實地查看等多種方式,對該公司進行項目前期調研後,從以下(xià)幾大方面進行了系統梳理,提供有針對性的解決方案:
1、企業文化梳理工作:
1)根據企業現有的對員工的口頭化行爲規範要求,結合企業經營管理标準,梳理出書(shū)面的《日常行爲規範管理制度》,并要求看闆上牆,每日晨會組織内部員工集體宣讀。
2)結合梳理的《日常行爲規範管理制度》以及《勞動者權益保護法》的重要内容,修訂企業《員工手冊》,并開(kāi)展專題培訓。
2、生産部門管理工作:
1)以解決生産部門按時按質完成訂單爲核心,通過與該企業領導人及高管的多次溝通與讨論,并調研生産一線主管與員工的訴求,制定生産部門“基本保底工資+高産量獎”的考核方式,提高工作效率、按時按質完成訂單交付的同時,也增加生産員工的工資收益。      
2)按班組、機台進行生産大比武,按月PK及激勵。
 
項目成果:
理踐咨詢在爲該企業服務之後,實現了下(xià)列實效的成果:
1)企業文化:梳理出企業《日常行爲規範管理制度》,制定及完善《員工手冊》。
2)生産部門管理方面:完成《肯赢公司生産部門各崗位績效考核體系》文件并執行。
3)績效提升方面:在同樣工作時間、總體工資支出的情況下(xià),生産産量提升30%,實現了極大的效益提升。
 
客戶評價:                  
我們企業屬于生産型企業,說實話(huà),在沒和理踐咨詢合作前,對他們的效果是(shì)有一定的擔心。我們是(shì)搞生産的,是(shì)幹實事(shì)的,怕他們隻是(shì)搞理論的那一派,不務實。但(dàn)是(shì)合作後,我不僅看到了企業有形的改善,包括公司産量上不去(qù)的問題,原來付了加班費(fèi)員工還不願意幹活,現在同樣的工資支出,但(dàn)是(shì)生産的産量卻提升了很多,而且品質也更穩定。另外還發現公司很多無形的改善,我明顯發現員工的精氣神不一樣了,團隊的凝聚力有了很大的提升,工作效率明顯提高。我相(xiàng)信一個企業隻有團隊真正強大,企業才能做強做大。
 


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