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上海某包裝有限公司

發布時間:2022-09-27 08:55:13點擊量:7


 

客戶背景:
該包裝有限公司成立于2009年,公司緻力于金銀卡、轉移紙(zhǐ)、鐳射膜、藝術紙(zhǐ)等高檔、環保、功能型複合包裝材料營銷服務,以創新的管理模式和服務體系爲夥伴創造價值!公司年銷售規模上億元,目前一直在快速發展中,是(shì)有一定規模的行業成長型企業。
 
客戶需求:
理踐咨詢通過對該企業的深入調研發現,作爲成長型企業,客戶公司執行團隊有理念、有想法、有沖勁,但(dàn)是(shì)在基礎執行層面,部分崗位員工工作效率不高,崗位職責交叉或模糊,績效考核執行不徹底,需要進行調整和完善。
 
解決方案:
理踐咨詢通過與公司總經理、部分主管訪談、會議(yì)交流等方式,在公司現有基礎上抓住問題的關鍵點,重新制定或完善各崗位KPI,以點帶面,從根本上解決員工工作激情、績效問題。
1、企業組織設計重新梳理:
梳理公司總體組織架構,部門組織架構、崗位工作職責;
通過對組織架構及崗位職責的梳理,重點解決了“員工做什麽”的問題。
2、主要工作流程進行優化:
1)從梳理主要工作流程、制定執行标準、細化附件表單、明确執行人、執行時間、落實檢查人六個方面具體落實;
2)梳理拟定《采購流程》、《銷售接單、生産、發貨流程》、《客戶投訴流程》、《應收賬款管控流程》等重要工作流;
通過對主要工作流程的梳理,重點解決了“員工如何做”的問題。
3、對工作績效建立考核機制、獎罰政策:
1)梳理公司年度總體固定費(fèi)用,找出公司盈虧平衡點,明确企業總體目标;
2)落實公司目标,年度目标、月度目标、團隊目标、個人目标,層層分解;
3)制定具體考核獎罰政策;
通過績效考核機制的梳理,重點解決了“員工做了會如何”的問題,大大提升了全員的工作積極性。
4、建立培訓體系、會議(yì)制度,加強培訓、會議(yì)組織的運營推動
拟定後期的定期培訓、會議(yì)組織計劃,加強培訓、會議(yì)結果考核,保障系統的有效執行。
 
項目成果:
理踐咨詢在爲該客戶企業服務之後,實現了下(xià)列實效成果:
1)《公司整體及各部門組織架構圖》
2)《各崗位工作職責》
3)《各崗位工作流程及标準》
4)《各崗位績效考核體系及标準》
5)《各崗位重點KPI指标量化》
6)《所有執行表單體系》
7)《培訓體系》
 
客戶評價:
我們企業經過這幾年的快速發展,目前在管理上已經遇到一些瓶頸,前幾年我們人少的時候還可以,現在團隊逐步壯大了,單靠人管已經不行,必須靠制度、靠體系來管理。通過理踐咨詢系統的梳理,特别是(shì)對各崗位KPI指标的梳理與制定,更加明确了我們團隊每個人在各自(zì)崗位上最能産生績效的工作要點,一緻爲了成果。理踐咨詢很務實,很有實效!

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