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上海某紡織有限公司

發布時間:2022-09-27 08:55:42點擊量:7


 

項目背景:
該公司成立于2008年,專業從事(shì)服裝紡織産品的加工與銷售,年營業額1億多元。
 
客戶需求:
提升經營管理水平,标準化、規範化、系統化管理體系打造,實現業績增長。
 
企業問題
1、具備企業管理基礎,但(dàn)缺乏系統梳理,各部門各自(zì)爲政,團隊戰鬥力不強,整體績效不高;
2、業績難突破,持續三年瓶頸,産品不聚焦;
3、老員工工作缺乏激情,績效産出不高;
4、營銷團隊考核需要明确與加強。
 
項目成果:
理踐咨詢通過管理咨詢輔導,實現了以下(xià)成果:
1、同比利潤增長125%
2、業績同比增長138%
3、企業戰略目标進一步清晰,核心産品進一步聚焦;
4、企業核心競争力逐步形成;
5、系統梳理并編制《營銷體系管理手冊》
6、全員,特别是(shì)管理團隊人員功能能力得到大幅提升,公司管理水平顯著改善。

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