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杭州某服飾有限公司

發布時間:2022-09-26 09:41:56點擊量:7

項目背景:
該公司成立于2008年,是(shì)一家專注于各類針織産品的集團化服裝企業,集團總部位于浙江杭州,集團公司下(xià)屬多家企業。集團公司圍繞針織類核心産品,公司從研發、設計、生産、銷售到終端品牌一體化布局,産業鏈深度整合,并擁有自(zì)營的生産基地和戰略合作工廠,集團總部辦公面積20000多平方米,年營業額約10億元人民币。
但(dàn)近年來,公司在管理上壓力越來越大,尤其是(shì)在市場競争越來越激烈、産品利潤空間不斷下(xià)降的情況下(xià),公司發展越來越困難,内耗不斷加劇,運營成本不斷上升,公司内部轉型迫在眉睫。基于這樣的背景,該公司與理踐咨詢簽署咨詢項目合作,理踐咨詢将圍繞公司組織架構、崗位職責、工作流程、日常管理等方面爲該企業打造标準化經營管理體系。
 
客戶需求:
内部管理改善,單位産值提升,赢利能力增強,并形成可持續的良性發展管理體系。
 
企業問題:
1、企業過多強調人性化管理,缺乏嚴格的管控體系,從而效率低下(xià);
2、公司組織架構不清晰、員工崗位職責不明确,員工不清楚具體做什麽;
3、各部門之間主要工作流程不順暢,采購、銷售、生産、倉儲物流、财務等部門之間工作推诿、職責不清的事(shì)情時有發生;
4、營銷團隊管理薄弱,銷售目标不清晰、人員考核不到位;
5、對員工的績效沒有很好評估,賞罰不清楚,執行不到位,吃大鍋飯現象比較嚴重;
6
内部損耗嚴重。
 
項目成果:
理踐咨詢通過管理咨詢輔導,實現了以下(xià)成果:
1
銷售業績數據同比增長125%,目标完成110%。
2
管理成本同比下(xià)降12%。
3
量身定制形成系統化《企業經營管理手冊》,爲企業的長期持續發展奠定了堅實的管理基礎,進一步夯實了管理内功。
4
團隊中高層管理能力得到有效提升,優化了管理崗位人員結構,爲企業中長期發展打下(xià)了堅實的人才基礎。
5、針對公司目前現狀與發展規劃,拟定了匹配公司發展戰略的部門組織架構,并對各部門與職能進行明确分工,最終形成匹配戰略發展的《公司總體組織架構圖》。
6、通過對公司崗位人員的調查問卷,重新梳理各崗位工作職責,最終形成切合實際的《各崗位工作說明書(shū)》。
7、明确績效考核體系, 做到各崗位工作清晰,目标明确,大大提升員工積極性,保障目标的有效達成。
 
客戶評價:
雖然目前隻合作了短短的4個月,但(dàn)理踐咨詢以潘皖江老師爲首的這個團隊服務效果我們還是(shì)非常滿意的。理踐咨詢帶給我們的除了顯著的銷售業績提升以外,還有規範地、實效地、切實可行地操作方法,更爲重要的是(shì)和我們企業讨論确定之後,能夠手把手的把這些咨詢建議(yì)落實執行下(xià)去(qù),這些在我們目前公司裏面是(shì)非常欠缺的。而每周1~2次的上門輔導,更是(shì)讓我們感受到了這個團隊的付出,希望這個團隊能把這種服務繼續堅持下(xià)去(qù),爲我們企業,爲更多的公司貢獻力量。

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