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目标達成有方法,潘皖江老師目标管理杭州輔導

發布時間:2023-06-05 11:19:13點擊量:7
不論時代如何發展,企業經營管理的本質永遠都不會變。
收入 - 成本 = 利潤,這個看似簡單的公式,永遠都是(shì)企業經營管理的核心法則。
就像理踐咨詢潘皖江老師說的那樣:“一切不以績效增長、目标達成爲目的的管理都是(shì)耍流氓。”
 
爲了幫助客戶企業績效提升、目标達成,2023年6月2--3日,績效提升、目标達成專家、理踐咨詢潘皖江老師應邀來到杭州富傑戶外,作爲該企業年度高級管理顧問,爲該企業跨境品牌事(shì)業部進行現場專題、深度一對一輔導,客戶企業董事(shì)長、總經理、人力資源總監、跨境品牌事(shì)業部核心人員一起參加。


 
杭州富傑戶外用品有限公司成立于2007年,是(shì)一家全球領先的集設計、制造、貿易于一體的具有極高專業度的戶外漁獵用品公司,公司主要産品爲戶外釣魚系列,戶外打獵系列,戶外野營系列三大類鞋服産品及裝備。
 
公司成立十六年來,始終保持高速增長,一直與國際一線戶外品牌合作, 如:SKECHERS/ALLEN/REMINGTON等。公司擁有核心的産品研發團隊,品質管理團隊和完善的售後服務。産品遠銷美國,加拿大,南美,歐洲,澳洲,中東,俄羅斯等全球大部分發達地區,産品面向中高端人群,是(shì)每個人享受假期的戶外必備用品。
 
在輔導現場,潘皖江老師首先提出的是(shì)“經營思維”。
從跨境品牌事(shì)業部整體的經營損益開(kāi)始,圍繞“收入-成本=利潤”這個最基本的原則,系統梳理跨境品牌事(shì)業部的月度、季度、年度經營損益表,讓每位人員、特别是(shì)核心管理層人員人人具備經營意識,人人都是(shì)自(zì)己的CEO。
 
接下(xià)來,潘皖江老師圍繞“賣什麽、賣給誰、怎麽賣”核心三大方面,從主營産品,到營銷分析,從銷售計劃到采購計劃,從營銷定位到營銷落地方案,全面系統梳理。


 
要想實現績效提升、目标達成,潘皖江老師現場提出了四大要領:
1、經營思維
2、數據意識
3、聚焦重點
4、關注細節
 
并以亞馬遜FBA倉庫爲例,從經營損益的角度,潘皖江老師現場進行了倉儲物流費(fèi)用的詳細測算,層層剝洋蔥,打破砂鍋問到底,讓現場夥伴真正明白了“經營思維、數據意識、聚焦重點、關注細節”的核心要領,并真正領會了“管理出效益”的真谛。


 
在輔導現場,潘皖江老師還量身定制出跨境品牌事(shì)業部績效提升、目标達成的三大高效工具:
《跨境品牌事(shì)業部月度經營損益彙總表》
《跨境品牌事(shì)業部主營産品月度銷售、采購計劃彙總表》
《跨境品牌事(shì)業部半年度營銷方案與實施辦法》
 
通過一整天的深度讨論與系統梳理,跨境品牌事(shì)業部的小(xiǎo)夥伴們對完成2023年度目标、實現績效增長更加充滿信心,更加明确方向,也掌握了更實操有效的目标達成工具。
 
理踐咨詢,是(shì)一家專注于中國成長型企業績效提升與目标達成的企業管理咨詢公司,紮根于上海、立足華東、面向全國。圍繞成長型企業目标制定、流程優化、績效提升等方面,深入企業一對一輔導,爲成長型企業提供管理咨詢、企業内訓、年度顧問、一體化解決方案等立體化服務,幫助成長型企業量身定制《90天打造企業目标達成落地系統》,實現企業“績效提升、目标達成”。

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