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2023上半年過去(qù)了,年中複盤怎麽做?

發布時間:2023-07-01 19:21:47點擊量:7
時光匆匆,歲月不回頭。
2023上半年已經過去(qù)了,年初制定的目标如今完成得如何,我們又(yòu)爲此找了多少的理由和借口,已經開(kāi)啓的2023下(xià)半年,我們又(yòu)将有怎樣的計劃和策略來确保目标的達成?這都是(shì)每一位企業經營管理者需要思考的課題。
 
爲了進一步推動客戶企業績效提升、目标達成,2023年6月29--30日,績效提升、目标達成專家、理踐咨詢潘皖江老師應邀來到杭州富傑戶外,作爲該企業年度高級管理顧問,參加該企業2023年上半年營銷總結會,并以“高效複盤,推動績效增長”爲主題,爲公司全體營銷人員現場專題輔導,客戶企業董事(shì)長、總經理、各部門經理、營銷人員一起參加。
 
2023半年度總結會議(yì)在杭州美麗的小(xiǎo)河直街曆史文化街區茶樓舉行。
 
杭州富傑戶外用品有限公司成立于2007年,是(shì)一家全球領先的集設計、制造、貿易于一體的具有極高專業度的戶外漁獵用品公司,公司主要産品爲戶外釣魚系列,戶外打獵系列,戶外野營系列三大類鞋服産品及裝備。
 
公司成立十六年來,始終保持高速增長,一直與國際一線戶外品牌合作, 如:SKECHERS/ALLEN/REMINGTON等。公司擁有核心的産品研發團隊,品質管理團隊和完善的售後服務。産品遠銷美國,加拿大,南美,歐洲,澳洲,中東,俄羅斯等全球大部分發達地區,産品面向中高端人群,是(shì)每個人享受假期的戶外必備用品。
 
結合上一次2023年第一季度營銷總結會時的工作改進,在半年度營銷總結會上,每位營銷人員都以PPT彙報的方式,參照(zhào)潘皖江老師提供指導的營銷總結分析表,将2023年上半年工作進行系統回顧與總結,特别是(shì)以“目标達成”爲抓手,圍繞産品和客戶兩大方面進行了重點彙報,并對工作中存在的不足進行具體分析,潘皖江老師和公司其他幾位核心高管一起,現場逐一點評,并對每個人的核心工作、目标與差異情況提出針對性的改進措施和提升方法。
 
爲了進一步提升工作複盤的質量和效果,推動2023下(xià)半年各項工作的高效落實,确保2023年度目标的順利達成,潘皖江老師以“高效複盤,推動績效增長”爲主題,結合公司當下(xià)現狀以及下(xià)半年工作規劃,給現場所有人員做了專題分享。
 
潘皖江老師以“你的目标清晰嗎(ma)?---忙,盲,茫”這個問題開(kāi)場,請現場所有人員自(zì)檢自(zì)測。
 
1,你的年度目标是(shì)哪幾項?
Ø 如果隻抓5-6項,你會抓哪幾項?
Ø 最重要的3項工作是(shì)什麽?
Ø 最最重要的一項工作又(yòu)是(shì)什麽?
抓住“牛鼻子”!
 
2,你的時間去(qù)哪兒了?你的時間是(shì)否放(fàng)在公司的核心目标上?你的時間花在哪裏,成果就在哪裏!
 
同時指出,目标不能達成的“三不”:
計劃不明确;
過程不跟蹤;
結果不評價。
 
目标管理、績效提升非常重要的抓手,就是(shì):複盤。


 
接下(xià)來,潘皖江老師圍繞“複盤”主題,從三大方面進行系統分享:
 
一,什麽是(shì)複盤
二,如何提高工作複盤的質量
三,高效業務複盤,推動業務增長
 
 
新手和高手之間,隻差一個“複盤”。
隻有複盤,才能翻盤。
 
通過一天半時間的深度讨論與系統學習,公司所有營銷小(xiǎo)夥伴對2023年下(xià)半年度的目标更加堅定、實現業績增長更加充滿信心,同時也掌握了更加實操有效的目标達成工具。
 
理踐咨詢,是(shì)一家專注于中國成長型企業績效提升與目标達成的企業管理咨詢公司,紮根于上海、立足華東、面向全國。圍繞成長型企業目标制定、流程優化、績效提升等方面,深入企業一對一輔導,爲成長型企業提供管理咨詢、企業内訓、年度顧問、一體化解決方案等立體化服務,幫助成長型企業量身定制《90天打造企業目标達成落地系統》,實現企業“績效提升、目标達成”。

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