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年中複盤,潘皖江老師2023績效提升項目甯波輔導

發布時間:2023-07-16 13:54:29點擊量:7
績效問題是(shì)企業所有問題的核心,績效提升是(shì)企業持續發展的根本,而績效提升非常重要的抓手,就是(shì)“複盤”。
 
2023上半年已經過去(qù)了,又(yòu)到了年中複盤總結的時候。
年初制定的目标如今完成得如何,已經開(kāi)啓的2023下(xià)半年,我們又(yòu)将有怎樣的計劃和策略來确保年度目标的達成?這都是(shì)每一位企業經營管理者需要思考的課題。
 
2023年7月14--15日,績效提升、目标達成專家、理踐咨詢潘皖江老師應邀來到甯波麥柯智能光電,作爲該企業年度高級管理顧問,參加該企業2023年中經營分析會并對2023下(xià)半年績效提升與目标達成系統專題輔導,客戶企業總經理、副總經理、各部門經理、主管人員一起參加。

 
年中經營分析會議(yì)在美麗的甯波餘姚四明山“餘姚鄉遇-大岚茶事(shì)”高端民宿舉行。

 
麥柯智能光電專注各類照(zhào)明産品20年,從傳統的燈具到LED光源,從單純的貿易到工貿一體,企業已經擁有自(zì)主品牌,并逐漸形成了獨特的産品開(kāi)發、銷售體系和完善的質量管控制度,在同行中具有較高的知(zhī)名度,年營業額數千萬美元,産品遠銷全球,出口亞洲、歐美、非洲、拉丁美洲等多個國家和地區。
 
在半年度經營分析會上,每位主管人員都以PPT彙報的方式,參照(zhào)潘皖江老師提供指導的半年度複盤總結大綱,将2023年上半年工作進行系統回顧與總結,特别是(shì)以“目标達成”爲抓手,圍繞目标和實際、客戶和産品、工作亮點與不足、個人成長等多方面、多維度進行了重點彙報與分析,潘皖江老師和公司其他幾位核心高管一起,現場逐一點評,并對每個人的核心工作、目标與差異情況提出針對性的改進措施和提升方法。

 

在輔導現場,潘皖江老師結合客戶公司2023年度經營目标以及上半年目标達成情況,根據企業内外部、宏觀微觀環境,圍繞企業當下(xià)經營管理實際,現場輔導分享,特别提出在當下(xià)不确定性時代,需要重點打造經營管理團隊的“職業化”,并分享“職業化”的三個方面:
 
1、具備職業化思維
管理者首先需要具備“職業化思維”。職業化思維體現的是(shì)一種擔當,是(shì)“小(xiǎo)我”服從“大我”,将個人目标融入到組織目标,一起實現個人和組織的雙赢。公司不是(shì)家,公司裏面的每一個人都要緊緊圍繞組織目标來互相(xiàng)協同,開(kāi)展工作。職業化思維是(shì)以目标爲導向,輸出價值,交付成果。
 
2、學會職業化方法
方法不對,努力白費(fèi)。
提升認知(zhī),不斷學習,學習力是(shì)一個人的核心競争力。在各種知(zhī)識快速變化及叠代的今天,企業經營管理者要學以緻用,找到适合自(zì)身企業特點的工作方法、流程體系、管理機制。
 
3、學習職業化工具
在移動互聯網、人工智能時代,企業的每一位管理者都要逐步學會用數字化、智能化工作軟件、相(xiàng)關工具來開(kāi)展日常工作,提升工作效率與經營績效。企業微信、騰訊會議(yì)、釘釘系統、飛書(shū)、OA管理、CRM系統、ERP系統、企業經營儀表盤......
 

理踐咨詢,是(shì)一家專注于中國成長型企業績效提升與目标達成的企業管理咨詢公司,紮根于上海、立足華東、面向全國。圍繞成長型企業目标制定、流程優化、績效提升等方面,深入企業一對一輔導,爲成長型企業提供管理咨詢、企業内訓、年度顧問、一體化解決方案等立體化服務,幫助成長型企業量身定制《90天打造企業績效提升落地系統》,實現企業“績效提升、目标達成”。

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