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理踐咨詢潘皖江老師2023目标管理項目杭州輔導

發布時間:2023-08-29 10:42:51點擊量:7
目标管理始終是(shì)企業一切管理的核心,隻有确保目标的如期達成,企業才能可持續健康發展。
在内外部環境充滿不确定性的當下(xià),企業更加要注重目标管理的重要性,同時也要關注“管理,重點不在于規範,而在于有效”,對于衆多中小(xiǎo)民營企業更是(shì)如此。
 
爲了幫助客戶企業績效提升、目标達成,2023年8月26--27日,績效提升、目标達成專家、理踐咨詢潘皖江老師應邀來到杭州富傑戶外,作爲該企業年度高級管理顧問,參加該企業“2023年8月份學習分享暨月度民主生活會”,并爲該企業進行目标管理、自(zì)我提升的現場專題輔導,客戶企業董事(shì)長、總經理、人力資源總監、跨境品牌事(shì)業部核心主管一起參加。
 
杭州富傑戶外用品有限公司成立于2007年,是(shì)一家全球領先的集設計、制造、貿易于一體的具有極高專業度的戶外漁獵用品公司,公司主要産品爲戶外釣魚系列,戶外打獵系列,戶外野營系列三大類鞋服産品及裝備。
 
公司成立十六年來,始終保持高速增長,一直與國際一線戶外品牌合作。公司擁有核心的産品研發團隊,品質管理團隊和完善的售後服務。産品遠銷美國,加拿大,南美,歐洲,澳洲,中東,俄羅斯等全球大部分發達地區,産品面向中高端人群,是(shì)每個人享受假期的戶外必備用品。
 
行有不得,反求諸己。
在輔導現場,潘皖江老師結合管理大師稻盛和夫先生對職場成年人的三種劃分:自(zì)燃型、可燃型、不燃型,進行了具體介紹,引發大家思考,同時給各位參會人員提出了職場中的“個人六問”:
 
1,我們公司目前在行業中處于什麽地位?我們的機會和風險分别是(shì)什麽?
2,我個人目前在公司處于什麽角色,我的職場機會和風險分别是(shì)什麽?
3,我的核心能力、核心價值觀是(shì)什麽,獨特優勢是(shì)什麽?
4,我爲公司真正的貢獻在哪裏?核心價值是(shì)什麽?
5,我目前工作中的主要不足和欠缺是(shì)什麽?造成這些不足的主要原因是(shì)什麽?
6,接下(xià)來的工作中,我如何才能做得更好?如何評估我的工作?我希望誰來監督我?
 
通過一整天的深度交流與系統讨論,公司小(xiǎo)夥伴們對2023年度剩下(xià)四個月時間的工作更加明确方向,對完成2023年度目标、實現績效增長更加充滿信心。
 
理踐咨詢,是(shì)一家專注于中國成長型企業績效提升與目标達成的企業管理咨詢公司,紮根于上海、立足華東、面向全國。圍繞成長型企業目标制定、流程優化、績效提升等方面,深入企業一對一輔導,爲成長型企業提供管理咨詢、企業内訓、年度顧問、一體化解決方案等立體化服務,幫助成長型企業量身定制《90天打造企業目标達成落地系統》,實現企業“績效提升、目标達成”。

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