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常效偉

發布時間:2022-09-26 10:08:22點擊量:7
主講課程:《績效提升系統》
講師經驗:6個月的管理變革使企業成衣産量提高1.4倍
研究方向:精益生産、品質體系控制
客戶滿意度:★★★★★
榮譽成就:中小(xiǎo)企業管理變革實戰專家
名師簡介
企業管理控制咨詢專家、中小(xiǎo)企業管理變革實戰專家、企業精益生産管理專家、理踐咨詢資深精益生産咨詢師。
 
擅長制造型企業内部供應鏈模式打造控制與稽核執行力體系控制,在企業管理變革的策劃、實施和生産運作方 面具有豐富的實戰管理和指導經驗,能在确保人員與設備不改變不增加的情況下(xià),快速提高人均生産産量、産品直通率及人均利潤率。曾擔任知(zhī)名外資企業、國内成長型企業的PMC部(計劃物控部)經理、生産總監、副總經理多年,具有極強的企業實操經驗。
 
專業研究方向
精益生産、品質體系控制、執行力體系 控制、人力資源
 
主要經曆/曆任
1、“廣東大長江摩托車集團”任“PMC部經理”(英資企業,公司品牌:豪江摩托);
2、“神洲數碼ERP廣州公司”任“ERP軟件實施顧問”;
3、美華實業集團任副總經理;
4、國内知(zhī)名企業管理公司任“制造系統管理資深咨詢師“;
5、廣藥集團中藥生産基地管理顧問。
 
經典成功案例
案例1
廣州某制衣有限公司——6個月的管理變革使企業成衣産量提高1.4倍,計劃達成率由變革前的43%提高到87%,訂單準交率由變革前的難以統計提高到96%;帳卡物相(xiàng)符率由管理變革前難以統計提高到99.3%。
案例2
中山市某針織(制衣)集團有限公司——6個月的管理變革使企業的應收帳款呆滞率(超過合同應收帳款時間3個月未收到款的呆滞率)從變革前的64%下(xià)降到變革後的19%;計劃達成率由變革前的21%提高到98.2%,訂單準交率由變革前的72%提高到91%;采購準交率由變革前的40%提高到變革後的95%,月平均銷售額增長了24%。
案例3 
廣東某鋁業有限公司——8個月的管理變革使企業的擠壓成品率由變革前的74%上升到變革後的82.5%,氧化成品率由變革前的90%上升到99.8%,内務部的訂單準交率由變革前的32%上升到變革後的87%,通過稽核的制約機制,杜絕了企業超産、做錯顔色、壓爛模具、計劃不能有效落實的屢犯老大難問題。

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